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美的跨国并购——库卡与东芝是喜是忧?
发布时间:2019-05-23        浏览次数:647        返回列表
 

自2016年来,美的加速全球配置资产的步伐,先后大举并购了日本东芝家电、德国库卡机器人、意大利中央空调Clivet、以色列高创等海外企业龙头。

 

如今三年过去了,并购整合效果有喜有忧:库卡2018年几乎所有业绩指标都呈现出负增长,而东芝家电则通过优化经营成功实现扭亏为盈。

 

去年研发投入近百亿迈向科技集团

 

对于2018年所取得的成绩,美的分析,主要得益于主要产品品类皆占据领导地位的全球家电行业龙头,可为用户提供覆盖全产品线、全品类的一站式高品质家庭生活服务方案。其中,暖通空调、消费电器、机器人及自动化系统三大业务分别收入1093.94亿元、1029.92亿元,同比增长14.73%、4.3%。

 

据奥维云网相关数据,2018年美的集团主要家电产品线下市场份额(按零售销售额)及排名情况中,空调品类占比25%,排名行业第二;洗衣机(美的系)占比26%,排名行业第二;冰箱占比11%,位列第三;电饭煲、电压力锅、电暖器等小家电品类位居行业**。

 

除了产品**,科技创新也是美的近年发展的主要驱动力之一。

 

去年,美的提出从传统家电迈向全球科技集团的新发展定位,着力构建具有全球竞争力的全球研发布局和多层级研发体系。

 

数据显示,过去5年研发投入超过300亿元,仅2018年研发投入就接近100亿元,已在包括中国在内的9个国家设立了20个研究中心,研发人员整体超过10,000人,外籍资深专家超过500人。据科睿唯安统计,美的在家电领域的发明**数量连续三年稳居全球**。



此外,广阔稳固的渠道网络也为公司线上线下业务的稳步增长提供了坚实保障。其中在电商竞争日趋白热化的背景下,美的依然保持**,2018年全网销售超过500亿元,同比增长超过22%,在京东、天猫、苏宁易购等主流电商平台继续保持家电全品类**的行业地位。

 

在国内领跑的同时,近年来,美的也加快全球化的步伐,目前海外销售占公司总销售40%以上,美的产品已出口至全球超过200个国家及地区,拥有15个海外生产基地及数十家销售运营机构。其中,2018年美的印度科技园正式奠基,在未来五年计划投资135亿印度卢比,以将其打造为消费电器、暖通空调和压缩机等产品的生产基地。

 

库卡业绩负增长 东芝成功扭亏为盈

 

尽管整体保持稳健较快增长,但备受关注、美的近年来大举进军的机器人产业新跑道的表现,则未如理想。

 

数据显示,2018年美的机器人及自动化系统业务收入仅为256.77亿元,同比下降5.03%。以德国机器人公司库卡(KUKA)为主要承载的机器人及自动化业务下滑的主要原因,这也是2016年以来,美的收购库卡后首次出现的业绩大幅下滑。

 

据库卡财报披露,2018年订单收入33亿欧元,较上一年减少8.5%;营收32亿欧元,同比下降6.8%;税后利润1.7亿欧元,暴跌81.2%。

 

库卡坦承,去年全球汽车及电子工业的需求下降,导致公司收入萎缩,同时中国的机器人市场也承压下滑。

 

2018年初,库卡曾定下营收35亿欧元、息税前利润率约5%的目标。但之后一年内,先后两次下调业绩预期。

 

今年3月28日,库卡宣布2019年将在德国总部奥格斯堡裁减350名员工,称裁员是公司成本控制方案的一部分,库卡计划在2021年前实现3亿欧元的成本缩减目标。

 

对此,美的在2018年的年报并未对此作出解释,只是表示过去一年加快推动库卡机器人中国业务整合,进一步推动工业机器人、医疗、仓储自动化三大领域的业务在中国市场的拓展,顺应中国市场在智能制造、智能医疗和智能物流、新零售等方面的高速发展需求,开发适合中国客户需求的产品和解决方案。

 

同时,美的对于库卡合作的前景依旧充满信心。去年,年美的在佛山顺德携手库卡新建生产基地,开发新产品,并投资于人机协作和移动机器人平台等关键技术,巩固库卡技术**地位,计划到2024年机器人产能达到每年7.5万台,加上现有产能,每年在中国的机器人产能总数将达到10万台。

 

相比起库卡,美的对另一家收购的海外巨头——日本东芝家电的整合则要顺利得多。

2018年东芝家电继续聚焦核心白色家电业务,全面推动与美的集团事业部价值链协同拉通,优化产品结构提升毛利,大幅改善盈利能力。

 

东芝家电2018年税前利润与经营性现金流均比去年大幅改善,顺利实现全年扭亏目标。特别在竞争激烈的日本市场,东芝家电在空调、冰箱和洗衣机领域的市场份额继续稳步提升。

 

对于整合东芝的成功,美的集团表示,去年,东芝家电在推动业务协同整合及深化变革过程中,重点进行了四个方面的结构性调整:

 

一是面向用户和市场进行组织调整,聚焦核心白色家电业务,加大对日本市场消费者研究及产品工业设计的投入;

 

二是完成东芝家电各工厂与美的相关产品事业部的制造平台整合,加强在产能、供应链、成本和品质方面优势互补;

 

三是变革日本市场销售体系,重组成立9家销售分公司,提升终端销售能力;

 

四是刚性管控非经营性费用支出,通过改善业务模式、优化供应链等措施,去年东芝家电整体销售及管理费用削减近9000万元人民币。

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